（四十）優(yōu)化居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)

一、目標(biāo)任務(wù)

建設(shè)城鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心10個(gè)，為2400戶特殊困難老年人家庭開展適老化改造。

二、序時(shí)進(jìn)度

一季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)方面，完成布局選址和前期建設(shè)改造方案設(shè)計(jì)。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，摸底調(diào)研，確定對(duì)象，分解各縣區(qū)工作任務(wù)，向老年人家庭宣傳居家適老化改造工作，確定改造對(duì)象名單；

二季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)方面，開展改造施工招標(biāo)，正式施工。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，開展評(píng)估，制定方案，對(duì)居家適老化改造對(duì)象家庭安排入戶評(píng)估，確定具體改造事項(xiàng)，制定改造方案，保存改造前的圖片資料。將改造對(duì)象家庭數(shù)據(jù)錄入市級(jí)“虛擬養(yǎng)老院”服務(wù)平臺(tái)；

三季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)方面，基本完成街道標(biāo)準(zhǔn)化綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心施工和驗(yàn)收工作，開展運(yùn)營(yíng)招標(biāo)。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，開展招標(biāo)，全面施工，完成改造工作招標(biāo)，組織改造企業(yè)上門施工，對(duì)改造工作進(jìn)度及質(zhì)量，進(jìn)行實(shí)地察看、跟蹤監(jiān)督；

四季度：城鎮(zhèn)街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)方面，投入運(yùn)營(yíng)，整理收集相關(guān)臺(tái)賬資料。特殊困難老年人家庭適老化改造方面，全面總結(jié)，完工驗(yàn)收，10月底前基本完成施工改造任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象家庭的居家適老化改造工作進(jìn)行完工驗(yàn)收，同步開展績(jī)效評(píng)價(jià)，按照一戶一檔的原則進(jìn)行歸檔整理。

三、資金安排

年度投資1720萬元。其中爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助1415萬元，市財(cái)政籌集305萬元。

四、責(zé)任分工

1.責(zé)任單位：市民政局負(fù)責(zé)編制方案、分解任務(wù)，統(tǒng)籌指導(dǎo)縣區(qū)、園區(qū)工作，做好資金分配、督促檢查和考核驗(yàn)收。

2.協(xié)辦單位：市財(cái)政局負(fù)責(zé)安排市級(jí)資金。各縣區(qū)政府、園區(qū)管委會(huì)（管理辦）負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)費(fèi)使用和臺(tái)賬整理等工作。

（四十一）打造“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”

一、目標(biāo)任務(wù)

持續(xù)打造“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”，進(jìn)一步推動(dòng)全市醫(yī)保公共服務(wù)向鎮(zhèn)村下沉延伸。新建14個(gè)“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”省級(jí)示范點(diǎn)，累計(jì)建成鎮(zhèn)（街）醫(yī)保服務(wù)站103個(gè)、村（居）醫(yī)保服務(wù)點(diǎn)1554個(gè)，覆蓋全市所有鎮(zhèn)（街）、村（居）。

二、序時(shí)進(jìn)度

一季度：制訂工作計(jì)劃和進(jìn)度要求，明確年度目標(biāo)任務(wù)并分解到各縣區(qū)（園區(qū)），制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃；

二季度：完成14個(gè)省級(jí)示范點(diǎn)建設(shè)單位遴選和申報(bào),各縣區(qū)（園區(qū)）有序開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化改造建設(shè)，并對(duì)其他基層醫(yī)保服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行全面提檔升級(jí)建設(shè)；

三季度：持續(xù)開展鎮(zhèn)村兩級(jí)基層服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)，完成新建站點(diǎn)的辦公、宣傳等設(shè)施設(shè)備配備及經(jīng)辦人員選配等，全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有序?qū)ν忾_展業(yè)務(wù)經(jīng)辦。督查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，核實(shí)資金到位情況；

四季度：全面完成年度目標(biāo)，組織開展評(píng)估驗(yàn)收和年度考核工作。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施成效進(jìn)行總結(jié)提升，完善工作機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)下沉。

三、資金安排

總投資1000萬元，其中爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金420萬元，其余580萬元由各縣區(qū)政府、園區(qū)管委會(huì)（管理辦）籌集。

四、責(zé)任分工

1.責(zé)任單位：市醫(yī)療保障局負(fù)責(zé)制訂工作計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)度要求，統(tǒng)籌指導(dǎo)各縣區(qū)（園區(qū)）規(guī)范建設(shè)。

2.協(xié)辦單位：各縣區(qū)政府、園區(qū)管委會(huì)（管理辦）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，包括資金籌集、監(jiān)督管理、經(jīng)辦場(chǎng)所提供及人員配備等保障工作。

（四十二）深化“淮上關(guān)愛一件事”

一、目標(biāo)任務(wù)

擴(kuò)大“淮上關(guān)愛一件事”服務(wù)對(duì)象及事項(xiàng)清單范圍，新增20類“一件事”服務(wù)定制開發(fā)。

二、序時(shí)進(jìn)度

一季度：開展調(diào)研，制定“淮上關(guān)愛一件事”實(shí)施方案，確定改革事項(xiàng)清單，各縣區(qū)認(rèn)領(lǐng)“一件事”試點(diǎn)任務(wù)；

二季度：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立工作機(jī)制，根據(jù)縣區(qū)試運(yùn)行情況，分批次運(yùn)行“一件事”，在縣區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳、鎮(zhèn)（街）為民服務(wù)中心設(shè)置“一件事”專窗，建立全市統(tǒng)一的綜合窗口、辦事指南等，加強(qiáng)改革工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

三季度：分批次推廣20類“一件事”，梳理“一件事”改革成效和推進(jìn)過程中存在的問題，對(duì)需集中解決的問題開展專項(xiàng)督導(dǎo)、召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等；

四季度：加大電子證照應(yīng)用，增強(qiáng)跨部門跨系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享，提升數(shù)據(jù)使用效能。對(duì)改革工作進(jìn)行驗(yàn)收、總結(jié)提升，加強(qiáng)改革成果的推廣應(yīng)用，向上爭(zhēng)取激勵(lì)。

三、資金安排

總投資200萬元，由市財(cái)政籌集。

四、責(zé)任分工

1. 責(zé)任單位：市行政審批局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)的整合和流程再造，在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)“淮上關(guān)愛一件事”專欄中上線新增的“一件事”，在市、縣兩級(jí)推廣運(yùn)用。

2. 協(xié)辦單位：市財(cái)政局、市民政局、市人社局、市公安局、市醫(yī)保局、市交通局、市衛(wèi)健委、市文廣旅游局、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市大數(shù)據(jù)管理中心、市煙草專賣局等涉改部門負(fù)責(zé)對(duì)“一件事”所需政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)的要素整合、流程梳理、信息共享和工作機(jī)制建設(shè)等工作。

（四十三）小區(qū)電梯、地下室手機(jī)信號(hào)覆蓋提升工程

一、目標(biāo)任務(wù)

對(duì)全市100個(gè)小區(qū)進(jìn)行電梯、地下室通信設(shè)施安裝改造。

二、序時(shí)進(jìn)度

一季度：各通信運(yùn)營(yíng)公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)電梯、地下室信號(hào)覆蓋情況進(jìn)行調(diào)查摸底，完成100個(gè)小區(qū)點(diǎn)位征集和公示工作，并根據(jù)屬地情況對(duì)各個(gè)縣區(qū)分配具體建設(shè)任務(wù)；

二季度：完成所有100個(gè)小區(qū)電梯、地下室通信設(shè)施安裝改造前期工作，包括相關(guān)審批、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備購置等；

三季度：力爭(zhēng)完成100個(gè)小區(qū)電梯、地下室通信設(shè)施安裝改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)4G/5G手機(jī)信號(hào)覆蓋；

四季度：收尾完善100個(gè)小區(qū)電梯、地下室通信設(shè)施安裝改造任務(wù)，組織工程驗(yàn)收。

三、資金安排

總投資約1800萬元，由通信運(yùn)營(yíng)商自籌。

四、責(zé)任分工

1.責(zé)任單位：市工信局、市通管辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、督查推進(jìn)和考核驗(yàn)收工作。

2.協(xié)辦單位：各縣區(qū)政府（管委會(huì)）根據(jù)任務(wù)做好政策支持、審批服務(wù)、目標(biāo)推進(jìn)，幫助運(yùn)營(yíng)商協(xié)調(diào)解決工作現(xiàn)場(chǎng)問題。市住建局、城管局等單位做好業(yè)務(wù)配合，協(xié)調(diào)解決工程審批、施工安裝等建設(shè)堵點(diǎn)問題，保障運(yùn)營(yíng)商順利進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。市電信、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵塔公司負(fù)責(zé)具體通信設(shè)施安裝改造工作，確保工程保質(zhì)保量。