近年來，金湖縣以數字化轉型為契機，聚焦工程建設項目審批制度改革，創新工作機制，優化服務流程，全力打造“極簡審批”新模式。通過數字賦能，金湖縣在“拿地即開工”“建成即投產”等改革中取得了顯著成效，為全縣項目建設按下“快進鍵”，跑出了高質量發展的“加速度”。

一是創新工作機制，構建極簡審批模式

創新推出“拿地即開工”“建成即投產”等系列改革舉措，通過流程再造、資源整合和數據共享，大幅壓縮審批時間，提升審批效率。例如，在水韻瀾庭項目審批中，僅用5天就完成規劃設計方案審查，較法定時限壓縮15天，展現了高效的審批能力。這種“極簡審批”模式不僅提升了企業辦事體驗，也為項目建設爭取了寶貴時間。

在“拿地即開工”改革中，金湖縣建立了綠色通道，優化審批流程，確保項目在取得土地使用權后即可迅速進入開工建設階段。同時，通過代辦服務委托書等機制，明確代辦機構職責，為企業提供全流程代辦服務，進一步降低了企業的辦事成本。這種“政府代辦+企業配合”的模式，實現了審批效率和服務質量的雙提升。

二是深化數據賦能，提升審批效率

金湖縣充分利用數字化手段，推動審批流程智能化、透明化。通過建立工程建設項目審批管理平臺，整合自然資源、住建、生態環境等部門的數據資源，實現“一窗受理、集成審批、全程網辦”。這種“一站式”服務模式，讓企業辦事更加便捷高效。

在“建成即投產”改革中，金湖縣創新實施“三個同步”“四方聯動”等機制，將審批、監管、建設、中介等環節協同推進，確保項目在竣工驗收后即可快速投產。例如，通過“五證齊發”機制，企業只需提交一次材料，即可同時獲得規劃核實意見書、消防備案證、排水許可證等重要證件，極大提升了投產效率“建成即投產”計劃書。

三是強化服務保障，優化營商環境

金湖縣始終以企業需求為導向，強化服務保障，優化營商環境。通過建立項目服務群、分階段提醒函等機制，為企業提供精準指導和全程跟蹤服務。同時，針對重大項目，實施“一企一策”定制化服務，幫助企業解決審批難題，確保項目順利推進。

通過數字化賦能和流程再造，成功打造了“極簡審批”新模式，為項目建設跑出了“加速度”。未來，金湖縣將繼續以改革為抓手，以服務為導向，以數字化為支撐，推動審批服務再上新臺階，為全縣經濟社會高質量發展注入強勁動力。