2026年，漣水縣錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，扛牢“工業(yè)強(qiáng)縣”的使命擔(dān)當(dāng)，聚力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效與項目攻堅突破，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、強(qiáng)化要素保障，推動一批重點項目落地生根、開花結(jié)果，為壯大縣域經(jīng)濟(jì)底盤注入強(qiáng)勁動力。
一是堅持雙輪驅(qū)動，積極構(gòu)筑融合發(fā)展新格局。該縣堅持項目引培和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，在增量上，以“鏈?zhǔn)剿季S”狠抓項目招引，深耕大灣區(qū)等重點區(qū)域，全力招引一批龍頭企業(yè)、上市企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目。在存量上，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化“我來幫你忙”服務(wù)機(jī)制，大力實施“市場主體倍增”“工業(yè)企業(yè)升規(guī)培育”“科技創(chuàng)新賦能”計劃，針對實施“傳統(tǒng)企業(yè)煥新”“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”“綠色制造提升”三大行動，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分放大淮安臺資企業(yè)最多的縣區(qū)這一品牌效應(yīng)，加大外資招商力度，大力發(fā)展跨境電商、市場采購貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)等新業(yè)態(tài)，提升外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
二是聚焦集群發(fā)展，建強(qiáng)特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。積極落實全省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會議精神，以“一業(yè)一特色、一特一品牌”為落腳點，發(fā)揮今世緣龍頭引領(lǐng)效應(yīng)，圍繞功能性食品、營養(yǎng)健康食品、藥食同源產(chǎn)品三大賽道，結(jié)合原有高端飲品等領(lǐng)域，打造綠色食品產(chǎn)業(yè)集群；依托捷泰、阿特斯、蘭鈞等重點企業(yè)，聚焦儲能電池核心制造、關(guān)鍵材料配套、系統(tǒng)集成及場景應(yīng)用四大環(huán)節(jié)，打造智能裝備及新能源產(chǎn)業(yè)集群；依托江蘇省中小型產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大招引質(zhì)量，重點招引PCB、電子元器件、精密鉆孔設(shè)備企業(yè)，打造新一代電子信息產(chǎn)業(yè)；放大巨石“鏈主”效應(yīng)，聯(lián)動宏瑞興覆銅板新材料等骨干項目技術(shù)與產(chǎn)能優(yōu)勢，聚焦電子級玻纖、高端復(fù)合材料、環(huán)保新材料三大方向，打造纖維新材料產(chǎn)業(yè)，推動四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升水平、形成優(yōu)勢。
三是優(yōu)化營商環(huán)境，著力打造區(qū)域競爭新優(yōu)勢。全面對標(biāo)“四最”營商環(huán)境要求，提速開發(fā)建設(shè)、抓實要素保障、迭代服務(wù)方式，全方位提升開發(fā)區(qū)綜合承載力、核心競爭力與招商吸引力。結(jié)合鹽河產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃建設(shè)契機(jī)，以“一區(qū)三園”為載體，推動空間規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃深度融合。科學(xué)布局生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市功能完善，實現(xiàn)園區(qū)面貌系統(tǒng)更新、發(fā)展能級整體躍升。立足園區(qū)特色與發(fā)展需求，統(tǒng)籌推進(jìn)道路、水電、蒸汽等基礎(chǔ)配套設(shè)施改造提升，加快低效閑置用地盤活與連片工業(yè)用地收儲，超前滾動布局標(biāo)準(zhǔn)化廠房，強(qiáng)化動態(tài)儲備與彈性供給，推動“房等項目”“地等項目”互為補(bǔ)充，持續(xù)增強(qiáng)園區(qū)承載能力。秉持“做的要比說的好、服務(wù)要比需求早”工作理念，進(jìn)一步豐富“我來幫你忙”“漣快辦”服務(wù)品牌內(nèi)涵，優(yōu)化“儲備、開工、在建、竣工”四張項目清單，完善“企業(yè)吹哨、部門報到”機(jī)制，讓企業(yè)和企業(yè)家辦事更加便捷高效。
四是深化改革攻堅，深度激發(fā)隊伍活力和產(chǎn)業(yè)動力。深化“管委會+公司”改革，推動管委會職能從“管理為主”向“服務(wù)與運營為主”轉(zhuǎn)型，打造“像企業(yè)一樣思考、像專業(yè)機(jī)構(gòu)一樣運營”的新型治理主體。健全“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的動態(tài)管理機(jī)制，通過建立人才儲備庫，拓寬選人用人渠道，完善招商薪酬體系，實行差異化分配，打造一支專業(yè)化復(fù)合型招商隊伍。圍繞“招商——服務(wù)”全鏈條，選優(yōu)建強(qiáng)招商隊伍，常態(tài)化開展企業(yè)家授課、實戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)比武、掛職鍛煉等活動，構(gòu)建“幫帶+學(xué)習(xí)+實踐”三維培養(yǎng)體系，全面提升干部產(chǎn)業(yè)研究、政策應(yīng)用和項目運作能力，狠抓作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)鍛造“想干事、能干事、干成事、不出事”的過硬隊伍。